5S是企业执行力的试金石。因为5S的推进本身是没有技术难度的，管理者不能做好5S何以掌舵，员工不能做好5S，何以相信，品质、工艺的标准能100%执行。

质量管理部门已经从一个监督部门转变为了服务部门，质量的定义不仅仅局限于产品品质方面，还要包括管理水平，流程的执行程度，企业内部工艺纪律等方面。

不懂布置工作，当不好中层领导！ 下达任务后，下属执行力不强，执行过程总出错？这时，别急着骂下属！静下心来问问自己：“工作有没有布置好？” 想要工作做得好，下属乖乖听话，首先你得布置好。不懂布置工作，就别做管理，浪费位置不说，还不出活。 那么，该如何高效地布置工作呢？这6点万万不可少。

领导力实现转变，最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。

先解决用人的问题，然后建立让员工安心的工作氛围，再解决一个个实际的经营问题。

优秀的管理者就是好领导吗？

生产线单元设计与快速切换如何实现？

车间布局设计是工艺设计的重要组成部分，关系整个车间的命运。布局设置是从顾客需求开始，围绕作业员设计工序流动，最终的目的是使作业流程中的浪费和过载达到最小化、使车间透明化、消除经验式的管理弊端，使空间和劳动力得到最大限度的利用 。

kaiyun全站app电脑客户端往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善？

内卷下的努力，越努力越累。该如何破局？